4月23日-24日，長順集團(tuán)迎來了2020年六西格瑪管理培訓(xùn)，會上邀請了全球領(lǐng)先的精益六西格瑪管理咨詢公司對長順學(xué)員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。兩天整的沉浸式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到的不是一套紙上談兵的方法論，而是一種思維方式和一個可以在現(xiàn)場踐行的實用改善技術(shù)。相信不管是管理層，還是扎根前沿的研發(fā)人員，通過此次培訓(xùn)將能為未來的職業(yè)發(fā)展拓寬眼界與思路。

六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意的管理方法。它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程，實現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計——六西格瑪設(shè)計（Design for Six Sigma, DFSS），并對現(xiàn)有過程進(jìn)行界定（define）、測量（measure）、分析（analyze）、改進(jìn)（improve）、控制（control），簡稱DMAIC流程，消除過程缺陷和無價值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)水平，降低成本，縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，達(dá)到客戶完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

回憶長華六西格瑪歷程，距結(jié)題已經(jīng)過去了一年多，實施了3個項目：《建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工時》、《提高污水COD去除率》、《提高新產(chǎn)品開發(fā)的成交量》，其跨度9個月，項目參與者進(jìn)行了7次17天的培訓(xùn)輔導(dǎo)，共858人數(shù)小時的參與，三個項目經(jīng)過改善后實現(xiàn)了KPI和收益。

六西格瑪管理培訓(xùn)能推動長順向外看，發(fā)現(xiàn)差距，而且是推動戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略落地的主要管理工具，能在企業(yè)運(yùn)營上幫助聚焦質(zhì)量、效率等發(fā)展瓶頸，推進(jìn)降本增效，提升整體的運(yùn)營水平。同時，對于管理層而言，有助于團(tuán)隊管理，激發(fā)團(tuán)隊學(xué)習(xí)致勝、攻堅克難的強(qiáng)烈愿望。

培訓(xùn)現(xiàn)場通過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討等加深學(xué)員對六西格瑪方法論及工具的理解，其中黃帶課程偏重現(xiàn)場型改善項目，運(yùn)用簡單工具統(tǒng)計分析現(xiàn)場問題，注重理論與實際相結(jié)合，讓長順的學(xué)員現(xiàn)場調(diào)整了平時工作的步驟和流程。

此次培訓(xùn)的順利開展，感謝培訓(xùn)部提供的平臺和支持，感謝老師的辛勤付出，當(dāng)然也少不了每位學(xué)員的積極參與。培訓(xùn)結(jié)束不代表學(xué)習(xí)結(jié)束，這是新的開始，集團(tuán)將結(jié)合本次培訓(xùn)，推進(jìn)改善課題的立項和攻關(guān)，為增強(qiáng)顧客滿意，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地不斷努力！2020望大家向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)，做到學(xué)以致用，創(chuàng)造價值！